В некоторых случаях позиционирование становится важнейшим этапом в управлении активами торговой марки. Как правило, стратегические планы компании пересматриваются с периодичностью от 3 до 5 лет; при необходимости раз в год в них вносятся коррективы. Аналогичный подход применим и в отношении позиционирования бренда.

Всякий раз, когда мы пытаемся проанализировать вероятности (например, того, что проект будет завершен вовремя) или дать оценки (например, какую зарплату предложить), мы проявляем склонность к поиску исходного «якоря», который зачастую сильно влияет на наши процессы принятия решений.

Презентации обязательно состоят из межличностного контакта, когда компания в лице своих представителей напрямую обращается к своей аудитории. Презентации могут устраиваться как для одного-двух человек, то есть проходить с глазу на глаз, так и для большой группы людей. Эффективная презентация, как правило, заранее спланирована, хорошо организована и предназначена для определенной аудитории. На что следует обратить внимание при ее подготовке?

Бренды способны играть важную роль на корпоративных (В2В) рынках, однако здесь имеются важные отличия от потребительских (В2С) рынков, которые необходимо учитывать при планировании любой кампании. Различия, прежде всего, касаются процессов принятия решений, особенно в крупных организациях.

Бренды, которые лучше подготовлены к восстановлению рынка после экономического кризиса и смогут быстро и эффективно реализовать свои планы, в конечном итоге, и окажутся победителями, считает Найджел Холлис (Nigel Hollis), главный глобальный аналитик британской транснациональной исследовательской группы Millward Brown Group.

Роль потребителей, отдающих предпочтение онлайновым технологиям выбора и приобретения товаров или услуг (так называемых «цифровых» потребителей), действительно важна, и не только потому, что их число по всему миру растет и сегодня их поведение оказывает влияние на каждую товарную категорию. Но и потому, что у «цифровых» потребителей связь с брендами сильнее, считают специалисты британской транснациональной исследовательской группы Millward Brown.

Люди во всем мире все более и более подвергаются воздействию иных культур — через торговлю, путешествия и СМИ. Но глобализация рынков не всегда приводит к снижению разнородности культур. В будущем маркетологи глобальных брендов, возможно, научатся понимать, учитывать и приспосабливаться ко все более разнородной аудитории потребителей, считают специалисты британской транснациональной исследовательской группы Millward Brown.

SMS-рассылки — один из наиболее широко применяемых инструментов мобильного маркетинга, позволяющий непосредственно доносить различную информацию до абонентов сотовой связи. Мобильный телефон при этом обеспечивает прямой контакт с адресатом и почти на 100% гарантирует прочтение того или иного сообщения. SMS-рассылки все чаще используются не только в качестве одного из маркетинговых инструментов, но и как комплексное коммуникационное решение, способное удовлетворить как потребности абонента в получении важной информации, так и потребности организации в увеличении уровня продаж и лояльности клиентов.

Кинематограф, с его универсальностью восприятия, способствует дополнительному привлечению внимания к рекламе — он делает ее более запоминающейся и отлично дополняет телевизионную рекламу. Однако не всякая реклама в кино оказывается эффективной. Наиболее удачная реклама отражает потребности кинозрителей в эскапизме, фантазиях и развлечениях, считают специалисты британской транснациональной исследовательской группы Millward Brown.

Методолог, основатель и руководитель Школы культурной политики Петр Щедровицкий в своей статье актуализирует вопрос о необходимости разработки государственной политики регионального развития в Российской Федерации.

Россию с опозданием в 20-30 лет от других индустриально-развитых стран накрыла мировая «региональная революция», выразившаяся в кризисе старопромышленных регионов и появлении новых регионов — экономических лидеров, сосредоточивших у себя основные рычаги управления глобальным рынком и предприятия новой экономики.

Петр Щедровицкий — философ, методолог, основатель и руководитель Школы культурной политики.

В обзорной статье рассматривается ряд интересных закономерностей, присущих экономическим кризисам, а также их последствия для государственного, общественного и культурного секторов.

За последние двадцать лет руководителям предлагалась масса различных подходов к мотивации. В каждом из них есть рациональное зерно, однако любой из этих подходов несовершенен как теоретически, так и практически.

В условиях конкурентной борьбы и постоянно меняющейся конъюнктуры рынка особое внимание уделяется маркетинговым исследованиям, которые предоставляют ценную информацию и служат основой маркетинговой деятельности предприятий. В статье описаны источники и методы работы с информацией для маркетинговых исследований.