Гуманитарная экспертиза

Екатерина Егорова — доктор политических наук, кандидат психологических наук, консультант, президент агентства стратегических коммуникаций «Никколо М».

Вячеслав Сергеевич Дудченко (1940—2007) — доктор социологических наук, специалист в областях стратегического менеджмента, организации бизнеса, инноватики, менеджмента, маркетинга, развития персонала, организационного развития и методологии, создатель концепции онтосинтеза, автор многих научных работ.

Среди многочисленных факторов, воздействующих на процесс восприятия и его результат — образ общественного деятеля, можно выделить два основных: личность самого лидера и политический контекст.

Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер, однако их группировка осуществлена на основании многолетних исследований авторов и направлена на систематизацию совокупности методов, для упрощения процесса знакомства с ними, их изучения, а также для удобства их практического применения.

Пресс-релизы — это основной способ информирования об организации, товаре или услуге. Успешный и эффективный пресс-релиз прибывает нужному человеку, в правильно выбранное время, с подходящей информацией.

Брендирование городов — сложная и ответственная задача, но конечный результат обычно стоит затраченных усилий. Автор статьи: Кэти Онето (Kathy Oneto) — специалист по маркетингу брендов и стратегическому управлению, вице-президент Brand Strategy, Anthem Worldwide, Сан-Франциско, США.

А. М. Пятигорский. Что такое политическая философия: размышления и соображения. Цикл лекций. М.: 2007.

В представленной здесь статье, на основании изученных механизмов и эффектов, разработана и описана группа приемов психологического влияния, широко применяемых, как в коммуникациях при продвижении, так и в обыденной практике делового PR-общения.

Для того чтобы успешно задействовать лидеров мнений в продвижении и PR, необходимо хорошо знать их социально-психологические особенности и, планируя кампанию продвижения, учитывать их.

Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению. Их порой трудно преодолеть, даже когда они не причиняют вреда вовлеченным в них работникам.