За последние десять лет индустрия маркетинговых исследований сильно изменилась. Произошло это во многом благодаря появлению онлайн-исследований. Однако можно ли сказать, что индустрия отреагировала на изменения достаточно эффективно? Лидеры исследовательской отрасли комментируют пять распространённых утверждений. | |
В обсуждении приняли участие:
1. ОхватИнтернет даёт исследователям возможность разрабатывать новые и более разнообразные продукты и услуги; теперь процесс сбора данных происходит быстрее и не имеет географических ограничений. Клаус Вюббенхорст (Исполнительный директор GfK Group): Сегодня мы можем привлечь к опросам больше респондентов со всего мира за счёт присутствия на рынке масштабных онлайн access-панелей. В то же время следует отметить, что качество наших выборок может очень сильно различаться в плане репрезентативности. С другой стороны, мы ещё только начинаем оценивать преимущества, которые нам дают маркетинговые исследования через Интернет; новые технологии и методики появляются почти каждый день. Тони Коулинг (Президент TNS): Интернет дал толчок развитию новых методов исследований; он не только расширил диапазон использования существующих методов, но и обеспечил возможность включать в онлайн-опросы новые медиа-технологии. Однако остаётся неясным, всегда ли это повышает качество ответов. Эрик Салана (Исполнительный директор The Kantar Group): Разумеется. Вряд ли нам бы удалось узнать мнение врачей или пациентов, страдающих от избыточного веса, вызванного диабетом, так легко, как мы это делаем сейчас. С другой стороны, сегодня как никогда ощущается потребность в более качественных, коротких и интересных анкетах. Адриан Чедоре (Исполнительный директор Synovate): Сбор данных онлайн позволяет нам улучшить внешний вид и интерактивность анкет. Кроме того, онлайн однозначно быстрее других методов; он также снижает влияние межнациональных барьеров. Однако в некоторых областях нужно ещё немало поработать, чтобы обеспечить необходимое качество анкет — особенно это касается использования видео или других форм представления вопросов. 2. ЗамещениеОнлайн-технологии очень быстро вытесняют другие способы сбора данных, что отрицательно влияет на оборот и норму прибыли индустрии маркетинговых исследований. Клаус Вюббенхорст: Скорость, с которой сбор данных онлайн замещает другие методы, поражает воображение. В Америке сегодня он используется почти в 50% случаев. Несмотря на то, что это однозначно снижает цены, основные поставщики услуг, молодые онлайн-компании и исследовательская индустрия в целом отмечают рост. Оказалось, что рост онлайн исследований и появление молодых компаний, которые занимаются только онлайном, дают возможность клиентам проводить больше исследований, а вовсе не оттягивают средства из отрасли. Тони Коулинг: Более широкое использование Интернета для замены других способов сбора данных может привести к сокращению оборотов всей отрасли — особенно это касается полевых исследований. С другой стороны, в качестве противовеса можно использовать более совершенный исследовательский инструментарий, предложение аналитических услуг, интерпретацию результатов исследований, консалтинговые услуги, а также смешанные форматы сбора данных, включающие онлайн и офлайн методы. Эрик Салана: Совершенно неправильно! Для каждого метода сбора данных найдётся своя ниша. Квартирные и телефонные опросы будут процветать и дальше, особенно в некоторых странах и в проектах, касающихся определённых тем. Рост доходов замедлится, что, впрочем, не должно сказаться на нашей маржинальности. Адриан Чедоре: Существуют определённые недостатки (например, смещение выборки), 3. КонкуренцияСегодня выйти на рынок маркетинговых исследований стало значительно легче, многие барьеры перестали существовать. Это позитивная тенденция. Клаус Вюббенхорст: Нет сомнений в том, что переход к онлайн опросам способствовал развитию конкуренции. Более того: крупные клиенты всё чаще формируют свои собственные потребительские онлайн-панели, блоги или специализированные сети по интересам. Но это, опять-таки, очень похоже на дополнительный рост объёма рынка маркетинговых исследований. Тони Коулинг: Это не всегда положительный момент. Существует большая разница между компаниями, которые могут запрограммировать симпатичную онлайн-анкету и просто собрать для вас данные с использованием Интернет-технологий, и теми компаниями, которые решают методические вопросы и помогают определить наиболее адекватные целям исследования подходы к построению выборки, сбору данных и анализу результатов. Эрик Салана: Действительно, выйти на рынок стало легче, но клиенты должны понимать, что это влечёт за собой снижение стандартов. Им нередко приходится мириться с таким уровнем качества, на который раньше они бы никогда не согласились. Адриан Чедоре: Расширение доступа к онлайн-панелям, разумеется, облегчило проведение потребительских исследований. Однако исследование — это не только сбор данных. Это ещё и профессиональная расшифровка результатов и их анализ услуги, которые не каждая «панельная» компания в состоянии предоставить. 4. РепутацияНекоторые возможности онлайн-исследований (к примеру, моментальные опросы) привели к излишней вульгаризации маркетинговых исследований, вследствие чего произошло общее ухудшение имиджа и репутации исследовательской отрасли. Клаус Вюббенхорст: Гораздо больший риск представляют данные, которые будут собираться с помощью блогов, сетевых сообществ и сайтов активистов. Большая часть этих данных никак не обоснованна и часто играет Тони Коулинг: В прошлом моментальными опросами нередко пользовались даже чаще, чем нужно, однако сегодня в США эти опросы воспринимаются уже не так серьёзно. Возможно, это произошло благодаря усилиям таких исследовательских организаций, как AAPOR и CASRO, а также тому, что нынешнее вебсообщество стало более искушённым. Эрик Салана: Дело не в моментальных опросах — уж слишком часто некоторые известные бренды пытаются сэкономить каждый цент. Адриан Чедоре: Я не согласен с тем, что имидж и репутация индустрии маркетинговых исследований со временем ухудшаются. Плохие исследования были всегда. Более того, моментальные опросы, по моему мнению, весьма оправданная методика. 5. КачествоПрофессиональные организации должны тратить больше усилий на то, чтобы отделить «зерна от плевел», а поставщики услуг должны подходить к делу более ответственно. Клаус Вюббенхорст: Я считаю, что ESOMAR должна гораздо теснее сотрудничать с крупными заказчиками маркетинговых исследований, чтобы те чётко понимали разницу между точной и надёжной информацией о рынке и рассуждениями и мнениями, под которыми нет базы. Тони Коулинг: Профессиональные ассоциации всё больше нуждаются в том, чтобы сформулировать правила и этику, которые бы помогли заказчикам исследований понять, на какие стандарты в области онлайн исследований следует ориентироваться. Заметим: речь не идёт о том, чтобы создавать специальные учреждения для контроля исследовательских компаний, или устанавливать критерии, обязательные для всех, так как это уже выйдет за рамки их компетенции. Эрик Салана: Я согласен с тем, что им следует более ответственно подходить к делу. Однако то же самое требуется и от заказчиков — они лучше чем кто-либо способны избавить рынок от услуг низкого качества. Адриан Чедоре: Не думаю, что профессиональные организации могут однозначно устанавливать, кто имеет, а кто не имеет права проводить маркетинговые исследования. Некоторые из них предложили рынку ценные рекомендации по улучшению качества онлайн-исследований. Однако только от клиентов зависит, будут ли лучшие примеры в данной области применяться на практике. К счастью, некоторые крупнейшие заказчики исследований уже начали движение в этом направлении. | |