Алексей Петрович Ситников:
Свобода — это способность хотеть то, что хочешь на самом деле.
Интервью

Вопрос: Алексей Петрович, чем же всё-таки объясняется Ваша популярность? Искусством гипнотизировать толпы?

Алексей Ситников: Нет, скорее наличием проверенных технологий сопровождения деятельности и жизни лидера. Мы учим клиента работать с собственными целями — правильно их ставить и достигать максимальных результатов. Раньше мы использовали эти технологии во время избирательных кампаний, но оказалось, что они эффективны и в мирное время.

Если коротко, их суть сформулирована в одном из высказываний китайского стратега Сунь-цзы: «Если знаешь его и себя, сражайся хоть сто раз — опасности не будет. Если знаешь себя, а его не знаешь — один раз победишь, а другой раз потерпишь поражение. Если не знаешь ни его, ни себя — каждый раз, когда будешь сражаться, будешь терпеть поражение». Говоря современным языком, любая стратегия должна строиться на понимании себя и окружающей действительности и максимально использовать потенциал, заложенный в конкретной конфигурации.

Вопрос: Это становится возможным за счёт специальных психотехнологий, восточных техник личностного роста в сочетании с бизнес-технологиями управления и коммуникаций?

Алексей Ситников: Смысл в том, чтобы разработать стратегию достижения цели, максимально эффективно используя существующий потенциал клиента и развивая его путём приобретения новых навыков, необходимых для достижения именно этой цели. К таким навыкам может относиться, в том числе, стратагемность мышления, коммуникационная компетентность, умение формировать команду и распределять в ней роли. Спектр целей неограничен — от конкретного делового или политического проекта до нахождения баланса между личной жизнью клиента и его работой.

Вопрос: А в чём причина дисбаланса? Ведь существует мнение о том, что чем выше статус человека, тем больше он может себе позволить?

Алексей Ситников: Существует некий парадокс, который неоднократно подтверждался при работе с первыми лицами. В начале карьеры будущие лидеры бизнеса и политики часто при принятии решений ориентировались в большей степени на интуицию, чем на рациональный расчёт. Но, чем выше они поднимаются, тем меньше они слушают свой внутренний голос и тем больше действуют в рамках стереотипов, которые существуют в политической или бизнес-среде. Они постепенно начинают жить так, как принято в их круге общения, что часто не соответствует их внутренней конструкции и не удовлетворяет их настоящие потребности. Не умея прислушиваться к себе, использовать свои внутренние ресурсы, человек также перестаёт воспринимать неявные сигналы внешнего мира. А именно они зачастую и подсказывают, какие решения будут правильными, как вести себя с тем или иным человеком, включаться в тот или иной проект и так далее.

В моей практике был такой случай. Высокопоставленный чиновник, отвечая на вопрос о его приоритетах и мечтах, рассказал мне о том, какая у него замечательная жена и долгожданная новорождённая дочка, которым он хотел бы уделять больше внимания и проводить больше времени. Говорил о том, как он любит путешествовать и читать. К тому же здоровье у него пошатнулось, и как хочется найти время и на него. И тут же, на мой вопрос: «Чем я могу помочь?», — он ответил: «Умоляю, изберите меня мэром!»

Я рассказал эту историю потому, что она очень характеризует людей, находящихся у власти. Зигмунд Фрейд говорил: «Свобода — это способность хотеть то, что хочешь на самом деле», а постоянное игнорирование своих реальных потребностей и желаний постепенно приводит к неспособности их воспринять. В результате и у политиков, получивших новую должность, и у бизнесменов, заработавших ещё один миллион, часто возникает ощущение внутренней неудовлетворённости произошедшим: «а хотел-то я не это!» Человеку хочется большей свободы, а по пути наверх, он, наоборот, обрастает множеством социальных, юридических и моральных ограничений. В итоге — стресс, бессонница, обострение хронических и генетических заболеваний. Поверьте мне, среди людей, которых принято считать успешными, на самом деле, к сожалению, очень много тех, кто разучился слышать своё собственное «я» и поэтому глубоко и хронически несчастен.

Вопрос: А как можно помочь такому человеку?

Первый вопрос, который нужно задать человеку, который хочет изменить свою жизнь — стать богаче, усилить ресурсы, достичь гармонии, начать движение в новом направлении — вопрос: «Кто работает с Вашими целями?» Обычный ответ на этот вопрос: «Никто». Но такого не бывает. Если ты не управляешь своими целями, значит ими управляет кто-то другой. Моя задача — научить человека правильно ставить жизненные цели и самому ими управлять. Не понимая, что же ты на самом деле хочешь, естественно ты будешь очень далёк от реализации.

Вопрос: Правда ли, что существуют некие секретные лаборатории, в которых разрабатываются стратегии для олигархов и политиков?

Алексей Ситников: Ну что Вы сразу — секретные… В мире уже более полувека совершенно открыто существуют технологии создания «фабрик мысли» — аналитических центров, осуществляющих консультирование в области реализации и развития государственной политики и оценки возможных социальных и экономических последствий политических решений. Сегодня насчитывается сотни влиятельных аналитических центров в мире, которые занимаются изучением основных политических, экономических и социальных процессов, а также вопросов лидерства.

Первую «фабрику мысли» в России мы создали десять лет назад, чтобы проанализировать региональные элиты. Для того, чтобы определить самых влиятельных лиц России и понять, что же действительно происходит в стране и кто же действительно влияет на принятие ключевых политических и экономических решений на региональном уровне, мы создали экспертную сеть, включающую почти семь тысяч экспертов. Это были люди, наиболее осведомлённые о ситуации в том или ином регионе. Мы знали, что существуют различные группы влияния — административные, финансовые, клановые, криминальные, — но не понимали, как их сравнить по степени влиятельности. В результате исследования оказалось, что на тот период в стране существовало порядка 7700 групп влияния. Для каждой из них были определены веса 13 типов ресурсов — таких, как финансовый, организационный, личностный, коммуникационный, административный, силовой и так далее. В результате оказалось, что влиятельность, перспективность, самостоятельность человека или структуры — это определённая комбинация ресурсов, специфическая для каждого региона.

Вопрос: А что дальше происходит с этой информацией? Для каких целей она используется?

Алексей Ситников: Полученные данные позволяют нам разрабатывать системы эффективного взаимодействия с региональными политическими и бизнес-элитами, просчитывать политические риски при вхождении в регион, создавать благоприятные условия для реализации инвестиционных проектов на той или иной территории. Мы анализируем определённые политические, экономические, социальные процессы по заказу государственных структур, крупных инвесторов и банков. На сегодняшний день это крупнейшая и, наверное, единственная ресурсная база данных региональных элит с динамикой на протяжении десяти лет.

Вопрос: Что Вы можете сказать о политической ситуации сегодня?

Алексей Ситников: Сейчас очень интересный период — с одной стороны, политическое пространство стало более структурированным, политический процесс — более предсказуемым, а электорат — более контролируемым. В рекрутировании политического класса важную роль играют теневые механизмы, избирательные процедуры нередко легитимируют результаты теневого внутриэлитного торга. Но при этом, несмотря на то, что внутриэлитные конфликты носят латентный характер, сегодня, в связи с передачей власти очередному преемнику, они заметно обострились. Понятно же, что чтобы ни говорили про преемственность курса, всё равно перемены будут, и далеко не все, ныне находящиеся у власти, сохранят свои должности. Среди наших клиентов возросло количество тех, кто интересуется тем, как строить свою карьеру в новых условиях, с кем налаживать отношения, как защитить свой бизнес. Все это говорит о том, что на самом деле в обществе наблюдается рост кризиса доверия по отношению ко всем основным политическим институтам, увеличивается ощущения неуверенности и предчувствие неких изменений. Наши эксперты прогнозируют значительные политические перемены.

Вопрос: Вы придумали День политконсультанта, зачем нужен был этот праздник?

Алексей Ситников: Эта идея появилась тогда, когда методы политической борьбы обострились до предела, и постепенно многие из нас превращались из конкурентов по профессии во врагов по жизни. Мы с коллегами решили, что будет очень полезно, если появится такое место, где все участники российских политических баталий смогут собраться вместе, отдохнуть, обсудить волнующие всех проблемы и вспомнить о том, что все мы нормальные здравомыслящие люди, и объединяет нас гораздо большее, чем разъединяет. Так возникли клубы «Петрович», «Огород», «Высоцкий», а затем и ежегодное событие — День политконсультанта. Мы собираем почти 500 гостей, среди которых члены профессионального сообщества, политики, бизнесмены и журналисты, и общаемся на интересующие нас темы в гостеприимной обстановке. Часто в результате такого общения рождаются совершенно непредсказуемые идеи, надеюсь, что и в этот раз случится что-нибудь подобное.