Исследование PricewaterhouseCoopers: Опрос членов советов директоров 2012

Международная аудиторская компания PricewaterhouseCoopers (PwC) представила результаты нового исследования «В центре внимания: Опрос членов советов директоров 2012», в основу которого положен опрос среди членов советов директоров российских компаний для анализа тенденций и приоритетов в их работе. Цель исследования заключалась, помимо прочего, в сравнении практики работы советов директоров российских и американских компаний, для чего использовались данные аналогичного исследования, проведённого в Соединённых Штатах Америки в 2011 году.

Опрос респондентов проводился с помощью анкетирования в феврале — марте 2012 года. Более половины участников исследования в России представляют советы директоров компаний с годовой выручкой свыше $ 1 млрд. Среди участников опроса 87% являются независимыми директорами, большинство (58%) входят в состав советов директоров своих компаний на протяжении более чем трёх лет. Подробный анализ тенденций и приоритетов в работе советов директоров российских компаний представлен в приложении (Russian Boards Survey 2012).

Согласно ответам респондентов, наиболее приоритетными темами, которым директора российских компаний хотели бы уделить больше времени и внимания в своей работе в следующем году, являются вопросы управления рисками (26% респондентов указали, что хотели бы, чтобы Совет директоров их компании уделял этому вопросу намного больше времени и внимания, чем раньше). Стратегическое планирование занимает второе место, при этом количество респондентов, ответивших, что этому вопросу уже уделяется значительное внимание, несколько выше (35%). Вознаграждение руководителей высшего звена, развитие персонала и планирование преемственности также занимают первые строчки в списке приоритетных вопросов.

Результаты исследования также показывают, что наибольший потенциал для повышения эффективности работы советов директоров российских компаний существует в области установления размера вознаграждения генерального директора/президента, а также обеспечения преемственности в руководстве. В целом директора уделяют всё больше внимания вопросам информационного взаимодействия с акционерами и иными заинтересованными сторонами. В частности, большинство опрошенных указали, что советам директоров следует участвовать в доведении существенных вопросов ведения бизнеса и корпоративного управления до сведения крупнейших акционеров.

Ответы и оценки директоров российских и американских компаний в значительной степени схожи по ряду вопросов. В то же время различные уровни зрелости систем корпоративного управления, внешние условия и сложившаяся практика в работе советов директоров российских и американских компаний определяют значительные расхождения по некоторым вопросам. Так, например:

1. При оценке эффективности работы советов директоров российские респонденты поставили в среднем значительно более низкие оценки советам директоров своих компаний по сравнению с участвовавшими в опросе директорами компаний США.
2. Большинство опрошенных в России отметили, что советы, в которых они состоят, оценивают актуальность стратегии компании один раз в год, в то время как большая часть респондентов в США указали, что актуальность стратегии оценивается не реже одного раза в полгода.
3. Большинство опрошенных российских директоров не удовлетворены принятым планом преемственности для должности генерального директора/президента, в то время как большинство директоров американских компаний таким планом в целом довольны.

В результате исследования также было выявлено, что большая часть опрошенных как в России, так и в США считают, что их компании испытывают нехватку квалифицированных директоров. Однако, в отличие от США, в России лишь некоторые советы директоров ставят перед собой задачу поиска специалистов с конкретным набором знаний, навыков и опыта.