Гуманитарные технологии Аналитический портал • ISSN 2310-1792

Зарубежные партийные фабрики мысли: технологии и методы работы

«Фабриками мысли» (Think Tanks) принято называть публичные институты, осуществляющие консультирование по государственным и корпоративным контрактам, как правило, в области политического производства и оценки возможных социально-экономических последствий политических решений. Интеллектуальная продукция этих организаций — прикладная политическая экспертиза, исследования и аналитика, а также фундаментальные теоретические труды. Как правило, её отличает стратегическое целеполагание, основанное на определённых представлениях о желаемых социально-экономических и политических результатах. Это позволяет политикам и обществу принимать решения на основании предоставленной этими институтами информации. В этом отличие продукции «фабрик мысли» от собственно академических исследований. Принятый в российской общественной науке во второй половине XX века перевод термина Think Tank как «мозговой трест» (которую также использует автор представленной ниже работы) был калькой со словосочетания Brain Trust, который использовался преимущественно для обозначения государственных аналитических структур в первой половине ХХ века. Менее архаичный термин Think Tank возник в годы Второй мировой войны и использовался для обозначения американских и британских государственных военно-аналитических организаций. После войны значение термина существенно расширилось — им стали называть различные экспертно-аналитические структуры. В США на практике сегодня «мозговой центр» — скорее негосударственная организация, чем государственная, хотя в разных странах ситуации в этом смысле могут очень сильно различаться. Представленная ниже обзорная статья впервые опубликована в 2010 году Национальным институтом развития современной идеологии (НИРСИ), который позиционируется как партийный Think Tank политической партии «Единая Россия». Автор статьи: О. А. Акопян.

В то время как в России «фабрика мысли» явление пока совсем молодое, на Западе у такого рода научно-исследовательских центров за плечами уже внушительный опыт. Несколько десятилетий творческие коллективы этих исследовательских институтов трудились над отлаживанием механизмов своей работы. До совершенства были доведены методы подбора материалов, их осмысления, анализа и, что немаловажно, донесения до аудитории. В связи с этим, для желающего составить своё мнение о специфике работы фабрик мысли первостепенный интерес представляют следующие аспекты их деятельности: информаторы и источники данных центров, приёмы анализа данных, методы оформления конечного продукта, а также другие специфические стороны работы «мозговых трестов». В западной практике довольно чётко прослеживается деление фабрик мысли на два сектора — партийные и независимые. В то время как для Европы характерно преобладание независимых, неангажированных институтов, в Соединённых Штатах Америки и некоторых других странах более развиты партийные аналитические центры, технологии и методы работы которых и будут рассмотрены ниже.

Американские партийные фабрики мысли

Монополистами рынка фабрик мысли, без сомнения, уже долгие годы являются Соединённые Штаты Америки. Сегодня в США информационно-аналитических и научно-исследовательских центров настолько много, что даже подсчитать их и назвать точное количество берутся не все эксперты по разным данным одновременно действует от полутора до двух тысяч таких институтов). Большая часть из них позиционирует себя как независимые фабрики мысли. С одной стороны, это даёт им больший простор для деятельности, избавляет от идеологических рамок и шаблонов, даёт возможность быть непредвзятыми, объективными арбитрами политического процесса, однако с другой — дистанцирует их от реальной политической борьбы, обязует быть непричастными к формированию избирательных стратегий партий и усложняет процесс влияния на конкретных лиц, принимающих решения. В целом, для американской действительности является типичным большое число именно неангажированных фабрик мысли, хотя значительный сегмент рынка, предлагающего широкий спектр аналитических и консультативных конструкций, занимают партийные «мозговые тресты». Именно о том, каким образом организована их работа, на что она направлена и какими методами осуществляется и пойдёт речь в настоящем разделе.

Для начала обозначим общие для всех партийных фабрик мысли США характеристики и тенденции.

Статус «партийного» «мозгового треста», как может показаться, существенно ограничивает возможность маневра, однако в действительности такие фабрики мысли сохраняют за собой право самостоятельного выбора характера работы. Одни предпочитают, как Институт прогрессивной политики, Фонд «Наследие» или Институт Катона, вести активную пропагандистскую деятельность, выступая в первую очередь отражателями позиции партии, популяризаторами её идей, а потом уже аналитическими центрами. Другие же, как Гуверовский Институт, сохраняют верность традициям, и основной акцент делают на исследовательской работе и поиске принципиально новых путей разрешения сложных ситуаций, складывающихся в плоскости публичной политики.

Основными способами донесения своей позиции до адресата партийными фабриками мысли традиционно являются публикации (результатов исследований, информационных документов, доктрин, периодических общественно-политических изданий и монографий), публичные выступления экспертов в рамках теле- и радиоинтервью, привлечение различных мультимедийных технологий, проведение конференций и многое другое. Отдельным направлением в этом смысле является непосредственное консультирование партийных функционеров по конкретным вопросам. Как правило, это направление деятельности реализуется через выступления экспертов перед приглашёнными в центр политиками (для проведения подобных встреч любая американская фабрика мысли имеет отдельно оборудованные залы, а также сформированные отделы специалистов, следящих за техническим оснащением и процедурными нюансами) или дистантно — путём оформления обращений и заявок на официальных веб-сайтах и изложения в них новых инициатив. То, каким именно путём пойдёт та или иная фабрика мысли определяется, как правило, её общественным статусом и положением.

Большинство американских партийных фабрик мысли осуществляют весь процесс работы непосредственно внутри собственного экспертного и исследовательского штата, без привлечения сторонних организаций. Главным залогом успеха в такой сложной самостоятельной работе становится грамотный подбор кадров. Каждая из американских фабрик мысли специализируется на какой-то сфере исследований (экономика, публичная политика, внешняя политика и так далее), и, хотя сотрудничество между аналитическими центрами достаточно широко развито, методику работы каждая фабрика мысли стремится разрабатывать самостоятельно. Заимствование чужих методов не является для американских «мозговых трестов» частой практикой.

Разумеется, не все фабрики мысли, даже среди партийных, обладают равными возможностями, в особенности, в сфере доступа к информационному ресурсу. Авторитетные, крупные «мозговые тресты» обычно имеют влиятельных партнёров и консультантов в государственных органах и общественных организациях. В тоже время, существует ряд общественных баз данных, доступ к которым может получить любая американская организация. Среди таких баз, материалы которых могут быть свободно использованы для исследований, необходимо выделить следующие:

  • Калифорнийский институт статистики;
  • Экспертный центр по изучению общественных реформ;
  • База контекстного поиска материалов;
  • База регистрации актов гражданского состояния;
  • Центр исследований в области здоровья населения и репродукции;
  • Центр защиты здоровья пенсионеров;
  • Центр биоспектрометрии;
  • Лос-Анджелесский Центр семейной политики;
  • База данных полиции (задержанные, осуждённые, оправданные);
  • Различные научно-исследовательские центры, работающие в сфере экологии, здравоохранения, демографии и так далее.

Отдельно следует отметить, что крупные фабрики мысли в США обладают правом законодательной инициативы. Так, федеральный закон закрепляет за исследовательскими центрами право обращения с проектом поправки к какому-либо сегменту действующего законодательства в Конгресс, и предложенный проект будет рассмотрен и обсужден. Надо отметить, что возможность предложения проектов поправок к Конституции (и не только) является серьёзным и широко используемым многими экспертно-аналитическими центрами США механизмом участия в политическом процессе. Партийные фабрики мысли могут пользоваться этим правом как напрямую, так и косвенно. Под косвенной реализацией этой возможности подразумевается предложение инициативы или конкретного проекта через конгрессмена — члена партии, обеспечение деятельности которой осуществляется фабрикой мысли.

Демократические партийные фабрики мысли

Победа Барака Обамы на президентских выборах США в 2008 году дала толчок выходу из тени «мозговых трестов», традиционно поддерживающих и сопровождающих деятельность Демократической партии США.

В последнее время больших успехов добивается Институт прогрессивной политики (Progressive Policy Institute). За менее чем 20 лет своего существования эта организация привлекла большое количество креативных и талантливых профессиональных кадров. Изначально Институт создавался как один из проектов благотворительного Фонда «Третий путь», но со временем стал совершено самостоятельной организацией. Фонд «Третий путь» на момент создания Института являлся лидером глобального движения, посвящённого модернизации американской политики, поиску нового экономического баланса и эффективных механизмов социального обеспечения. Работа Института прогрессивной политики базируется на трёх идеалах: равные возможности для всех граждан, взаимная ответственность органов власти и общества и их тесное взаимодействие. Опираясь на эти принципы, фабрика мысли, по утверждению её организаторов, занимается разработкой стратегий противодействия негативным вызовам современного мира.

Однако со временем стало абсолютно ясно, что основная задача Института — это вполне реальная деятельность по экспертному обоснованию позиции Демократической партии по актуальным вопросам перед лицом американской политической элиты и широкой общественности. Следует заметить, что за возможность вести такую деятельность Институту пришлось побороться. Этот крупный информационно-аналитический центр частично взял на себя ведение избирательной кампании кандидата от демократов на последних президентских выборах. Подготовка к этой ответственной работе началась заблаговременно, около двух лет фабрика мысли была вынуждена негласно соревноваться с конкурентами за право принять участие в таком крупном политическом событии, как предвыборная борьба. Для того чтобы получить сначала доверие, а в последствие и заказы на исследования и информационное сопровождение от партии, Институту пришлось на протяжении длительного времени доказывать, что его эксперты способны продемонстрировать большие успехи в сфере обработки материала, анализа событий и принимаемых решений, а также в предложении свежих политических идей.

По инициативе Института было выпущено несколько важных документов, посвящённых темам, наилучшим образом отвечающим вызовам современной действительности. Нарушая хронологическую последовательность, начнём с последнего в этом ряду, но наиболее ключевого документа, увидевшего свет в июне 2006 года, под лаконичным названием «Демократическая стратегия». Написан он был коллегией экспертов во главе с директором Института Уиллом Маршалом, и речь в нём шла о такой наиболее важной проблеме для США как национальная безопасность. Главной идеей была необходимость поддержания глобального лидерства страны на мировой арене и готовности в любой момент дать надёжный отпор исламскому экстремизму. Нельзя не отметить, что подобный псевдо-аналитический продукт главной целью своего написания ставил инкорпорацию Института в общее поле интересов Демократической партии и обоснование её программных положений. Псевдо-аналитическим его можно назвать по той причине, что, на первый взгляд, в документе содержатся множество ценных экспертных точек зрения, привнесённых каждым из авторов, однако при ближайшем рассмотрении становится ясно, что под видом анализа производится попытка завоевать внимание Демократической партии. Институт при помощи подобного рода документов активно демонстрировал готовность к привлечению крупных экспертов и возможности по подготовке серьёзных работ по информационному сопровождению.

Успех Института во многом держится на авторитете его сотрудников. В первую очередь это относится к его руководителю, Уиллу Маршалу, который сыграл существенную роль в создании обсуждаемого документа. Он является признанным политическим экспертом, и за свою длительную карьеру успел поработать как на академическом поприще (длительное время работал приглашённым специалистом по истории в Университете Вирджинии), так и в сфере реальной политики, будучи спичрайтером вице-губернатора Вирджинии Дика Дэвиса, губернатора Северной Каролины Дика Ханта и председателя правления штата Луизиана Гилиса Лонга.

Отметим также и других экспертов, привлечённых Маршалом к созданию «Демократической стратегии». Одним из первых в работу был вовлечён Лари Даймонд. Он признан одним из ведущих учёных в области исследования демократии. В настоящий момент Даймонд является профессором кафедры политологии и социологии Стенфордского Университета. Его коллега профессор политических наук Майкл МакФол на протяжении многих лет возглавляет «Центр по проблемам демократии, развития и верховенства закона», а также пишет труды, посвящённые анализу демократических преобразований в истории США. К работе были привлечены также два очень ценных для центра эксперта — Грег Крэйг и Кеннет Полак. Крэйг считается лучшим адвокатом в Вашингтоне, и уже несколько лет работает юридическим консультантом в Белом доме. Полак, в свою очередь, является бывшим аналитиком-консультантом ЦРУ в области ближневосточной политики. Кроме того, он является бывшим сотрудником штаба Национальной безопасности США и автором большого числа монографий, посвящённых проблемам международных отношений. Среди экспертов центра есть также и бывшие политики. Их опыт и знание специфики политических процессов изнутри весьма ценятся в Институте. Среди них Боб Керри — бывший губернатор штата Небраска, а в последствие сенатор от этого штата. В 1992 году Керри принял решение баллотироваться в президенты США от Демократической партии, но это его начинание не было успешным. Завершает список ключевых фигур рабочей группы Стивен Нидер — крупный аналитик, возглавляющий отдел внешней политики и безопасности Института Прогрессивной Политики.

Совместно все перечисленные и многие другие видные политологи, социологи, юристы и бывшие чиновники создали модель внешнеполитической стратегии, которая номинально должна помочь поддержать мировое лидерство США и справиться с внешнеполитическими проблемами и вызовами, а в действительности должна была помочь демократам завоевать электорат. Именно посредством выпуска этого документа центр всерьёз сумел обратить на себя внимание и стал реальной силой, к которой сейчас прислушивается Демократическая партия. Публикация подобных аналитических изданий — несомненно, самая сильная сторона деятельности Института прогрессивной политики. За три года до выпуска упомянутого выше документа в свет вышла не менее значительная работа коллектива экспертов этого центра — «Прогрессивный интернационализм: демократическая стратегия национальной безопасности». Над этой работой совместно трудились около двадцати экспертов, некоторые из которых уже были представлены выше. Это была их «проба пера», и уже в дальнейшем все новые, неучтённые и неразвитые идеи, а также экспертные позиции и рекомендации, легли в основу «Демократической стратегии» 2006 года.

В январе 2004 года Институт выпустил статью под названием «Остаться и одержать победу. Ирак». В тексте документа неоднократно делается акцент на том, что Америка сегодня, как никогда, нуждается в сильном и решительном руководстве. Институт подчёркивал своё одобрение по отношению к вторжению в Ирак, давал множество оценок и прогнозов. Дело в том, что принципиального несогласия с развёртыванием операции в Ираке в тот период Демократическая партия не демонстрировала, однако позже, с приходом к власти Барака Обамы акценты сместились, и Институт вслед за новым демократическим лидером стал придерживаться позиции желательного вывода войск с территории Ирака. Этот пример, как нельзя лучше, демонстрирует специфику работы партийного «мозгового треста», первостепенной задачей которого всегда должно являться стремление обозначить официальную позицию партии, приложить все усилия к тому, чтобы принимаемые её представителями решения приобрели легитимный характер, даже если эти решения и позиции ощутимо меняются за сравнительно короткий исторический период.

Постепенно публикация подобных политических документов становится для Института основным механизмом осуществления своей непосредственной функции. Умение грамотно подобрать необходимую стилистику текстов, лексику и безошибочно сделать ставку на общий идеологический посыл превратили Институт прогрессивной политики в мощную пропагандистскую машину. Аудитория, на которую нацелена работа центра, стала огромной — если по началу в неё входили только политические деятели, то сейчас в неё вовлечена широкая общественность. Институт берёт на себя роль оратора, который нередко ведёт дискуссию в обществе от лица партии. И уже не первый год центр не только предлагает официальную позицию партии как готовый продукт, но и отстаивает её ежедневно в ходе своей работы. Однако и от своей приверженности высоким стандартам качества и объективности исследований и анализа Институт отступать не торопится, демонстрируя умение сочетать в себе, казалось бы, весьма противоречивые функции — пропагандистскую и аналитическую. Сложные аналитические инструменты, разработанные институтом самостоятельно в течение нескольких последних лет, позволяют генерировать различные варианты решения текущих и глобальных проблем, разрешение которых ложится на плечи партии. Точность анализа и богатый инструментарий гарантируют эффективность и долгосрочность всех мер, принимаемых по рекомендации Института.

Что касается того, за чей счёт Институт развивается в технологическом, методологическом и медийном смыслах, то, к сожалению, далеко не вся информация, касающаяся его финансирования, открыто освещается. Однако некоторые факты известны. Так, список компаний, официально заявляющих о спонсорской поддержке Института, состоит из более чем полутысячи пунктов, хотя, справедливости ради следует отметить, что масштабы поддержки большинства из них несущественны. Среди наиболее крупных спонсоров замечены Фонд Бредли, Фонд Говарда Гилмана, AT&T, Chevron, CitiGroup, а также большое количество благотворительных организаций и фондов.

Несмотря на широкий размах деятельности, растущую популярность и общественную поддержку Института, эта фабрика мысли является новичком по сравнению с Институтом Катона (Cato Institute). Надо отметить, что история, связанная со статусом этого научно-исследовательского центра, весьма туманна. В момент создания — более 30 лет назад — эта фабрика мысли заявила о своём независимом характере. Однако в первые годы существования линия, которой придерживалась организация, была явно консервативной, и постепенно за ней закрепился статус партийного республиканского «мозгового треста». Уже тогда сотрудники Института пытались опровергать эти слухи, так как согласно его официальной позиции он являлся непартийным, непредвзятым и объективным.

Институт Катона в официальном порядке отказался от государственного финансирования, заявив, что не выполняет никаких «контрактных исследований», и не желает быть площадкой для лоббизма. И всё-таки отделаться от приставки «партийный» в СМИ этому аналитическому центру не удалось. Отказ от государственного финансирования привёл к тому, что сегодня доход Института всецело зависит от частных взносов. В соответствии с ежегодным докладом Института в 2008 финансовом году его доход составил 24 млн. долларов. При этом 77% дохода составляют индивидуальные взносы, 13% — поддержка фондов (64 различных фонда оказали финансовую поддержку, в том числе Фонд Джона Олина, Фонд Форда, Благотворительный Фонд Клода Ламбе и другие), 2% — финансирование корпораций (таких как FedEx, Microsoft, Reinalds Tobacco и другие), и 8% принесла продажа публикаций результатов исследований Института.

Невзирая на то, что корпоративные пожертвования составляют лишь два процента бюджета Института, некоторые критики обвиняют его в слишком сильной привязанности к корпоративным спонсорам. Большую роль в этой ситуации сыграл скандал, разгоревшийся вокруг Института Катона в декабре 2005 года. Сотрудник центра Даг Бэндоу признался, что принимал деньги от одной крупной компании в обмен на публикацию новостей относительно её деятельности. Бэндоу был уволен и инцидент исчерпан, в то же время доверие к Институту было подорвано. Мало того, что лоббирование интересов компаний-доноров крайне не приветствуется в среде фабрик мысли, к тому же с политической направленностью Института в тот период начали происходить не совсем понятные метаморфозы: из якобы непартийного, при этом явно консервативного «мозгового треста», Институт Катона превращался на глазах у общественности в демократический аналитический центр. В 2006 году руководством Института было заявлено о союзничестве с Демократической партией США, хотя заявление было явно лишним, так как и без него становилось ясно, что, исходя их позиций Института по актуальным политическим вопросам, он тяготеет к демократическому полюсу идеологического спектра.

Будучи уже демократической партийной фабрикой мысли, Институт Катона не переставал удивлять наблюдателей противоречивостью контента предлагаемых консультативных продуктов. Своим примером этот информационно-аналитический центр иллюстрирует тот факт, что для фабрик мысли США свойственно сохранение достаточно самостоятельного характера деятельности, даже в условиях партийного статуса. Как уже было отмечено, фабрики мысли в США обладают правом законодательной инициативы. Пользуясь этим правом, Институт Катона, опираясь на проведённое исследование, недавно предложил Конгрессу проект сбалансированного бюджета — альтернативный подход к сокращению бюджетных расходов правительства. В настоящий момент этот проект находится на стадии рассмотрения. В качестве основного способа донесения позиции фабрики мысли до адресата Институт выбирает периодические издания. Этот исследовательский центр публикует несколько журналов, среди которых «Институт Катона: заметки», «Институт Катона: дневник» и «Института Катона: политический обзор». Помимо этого, центр активно привлекает современные технологии к своей работе. В настоящий момент он поддерживает работу нескольких мультимедийных приложений:

  1. Ежедневная «видео-колонка» на официальном сайте, представляющая собой различные интервью экспертов, а также обзор событий, происходящих в Институте. Кроме того, содержание некоторых роликов представляет собой тщательно отредактированные и облеченные в необходимую форму новости о деятельности федерального правительства, с комментариями экспертов относительно роли и позиции высшего органа власти по ряду наиболее важных для страны вопросов.
  2. Ежемесячное аудио-издание, представляющее собой 60-минутную аудиоподборку из лекций экспертов на политические темы, а также изложение их идей и предложений по модернизации институтов гражданского общества, которые невозможно найти в других источниках.
  3. Онлайн-радиостанция, позволяющая специалистам и учёным, связанным с Институтом Катона, прокомментировать соответствующие новости в разговорном, неофициальном формате. Нередко и слушатели приглашаются к дискуссии по наиболее острым проблемам.

Республиканские партийные фабрики мысли

В использовании современных технологий и ресурсов информационного общества не отказывают себе и консервативные фабрики мысли. Деятельность Республиканской партии США традиционно поддерживает и сопровождает большое количество влиятельных фабрик мысли консервативной направленности. Лидирующие позиции среди них занимают Фонд «Наследие» (Heritage Foundation) и Гуверовский Институт (Hoover Institution).

Фонд «Наследие» считает своей миссией содействие в разработке консервативной общественной политики, основанной на принципах свободного предпринимательства, свободы личности, традиционных американских ценностей и сильной национальной обороны. В послужном списке Фонда множество судьбоносных для Америки и всего мира шагов. Так в 1982 году Фонд «Наследие» публикует первое всеобъемлющее исследование по вопросу системы противоракетной обороны для защиты государства. Это глобальное исследование было представлено президенту Рональду Рейгану директором Фонда Эдом Фолнером на встрече в Белом доме. Результаты проведённой Фондом крупномасштабной аналитической работы однозначно указывали на необходимость скорейшего развития такой системы. Разработку программного документа по этой теме взяли на себя специалисты другого республиканского «мозгового треста» — Гуверовского Института — по инициативе одного из его сотрудников Эдварда Теллера.

Шесть месяцев спустя Рейган произнесет историческую речь, в которой объявит о начале долгосрочной программы по созданию системы национальной противоракетной обороны, известной всему миру как «Стратегическая оборонная инициатива» (Strategic Defense Initiative). Именно Фонд «Наследие» был главным архитектором и провайдером «Доктрины Рейгана». Также Фонд сыграл важную роль в убеждении Рейгана в том, что конфронтация с Советским Союзом является вполне реалистичной целью внешней политики. После окончания «Холодной войны» Фонд продолжает быть активным консультантом в области иностранных дел. Так, внешнеполитическая стратегия, предлагаемая Фондом в качестве своего продукта, была одобрена Джорджем Бушем-младшим. Финансируется Фонд в основном за счёт частных лиц и благотворительных фондов. В 2008 году Фонд сообщил о суммарном доходе в размере 48,7 млн. долларов, из них 26,4 млн. поступили от частных инвесторов, 16,8 млн. — из фондов и 2,2 млн. — от корпораций. В настоящий момент у Фонда почти четыреста тысяч спонсоров (юридические и физические лица). Своими основными аудиториями Фонд считает членов Конгресса, представителей органов исполнительной власти, средств массовой информации, а также академических кругов и широкой общественности.

В организационной структуре Фонда, помимо типичных для любой фабрики мысли попечительского совета, отдела кадров, редакционного отдела, финансового отдела и так далее, можно выделить ряд специфических подразделений, в которых задействованы более восьмидесяти экспертов:

  • отдел, занимающийся подготовкой лекций и семинаров, проводимых на базе Фонда;
  • центр анализа данных;
  • отдел внешних связей (в том числе с представителями власти);
  • отдел разработки стратегических инициатив и другие.

Фонд «Наследие» неоднократно подчёркивал, что не в его правилах перенимать методы анализа, разработанные другими аналитическими центрами, и опираться на результаты чужих исследований. Как и большинство американских партийных «мозговых трестов», Фонд осуществляет весь процесс работы исключительно внутри собственного исследовательского корпуса. Для того чтобы проиллюстрировать этот тезис, рассмотрим ниже выпускаемые Фондом документы, издания и монографии. Именно они являются основным оружием, позволяющим Фонду на протяжении долгих лет удерживать лидирующие позиции среди конкурентных партийных фабрик мысли.

В начале 1980-х годов вышла книга «Наследие», в которой более чем на тысяче страниц предлагались конкретные рекомендации по вопросам публичной политики, бюджета и администрирования в отношении всех департаментов и Кабинета министров США. В конце 1990-х годов Фонд открывает центр по вопросам СМИ, что стало важной вехой в истории его развития. Выработав специфическую тактику общения с представителями средств массовой информации, Фонд добился успехов в области освещения собственной деятельности, а также деятельности своих экспертов. Политические аналитики организации часто печатаются в периодических изданиях, появляются на радио и телевидении с актуальными комментариями. Подобная самореклама очень полезна для престижа организации. Частое появление в СМИ экспертов этой партийной фабрики мысли выгодно, конечно же, и для самих республиканцев. В частности, в течение первых 30 дней после теракта 11 сентября 2001 года Фонд активно восполнял недостаток информации вокруг этого события. Так, за эти четыре недели эксперты Фонда выразили косвенно позицию президента Джорджа Буша в более чем 250 газетных и журнальных интервью и в 185 радио- и телевизионных обращениях. Нужно отдать должное Фонду «Наследие» — сопровождение деятельности Буша было оперативным и эффективным. Вот ещё один весьма показательный пример. В 2001 году поступила президентская инициатива о снижении налогов, и Фонд оперативно ответил на неё в течение нескольких дней, разместив на своём официальном сайте онлайн-калькулятор, предлагающий мгновенный способ проверить, каким образом снижение налогов повлияет на изменение отчислений каждого конкретного гражданина. Идея оказалась настолько эффективной, что Белый дом на своём официальном сайте разместил ссылку на сервер с этим калькулятором. И это не единственный факт, свидетельствующий о том, что главной задачей партийных «мозговых трестов» является приём в кратчайшие сроки сигналов и инициатив от президента или партии, их креативная обработка и дальнейшая ретрансляция широкой общественности. Ещё одной интересной идеей Фонда можно считать выпуск «Руководства к Конституции», вышедшего в печать в 2005 году. В этом документе был дан анализ некоторых сложных для восприятия граждан положений Конституции США.

В 2009 году Фонд «Наследие» выпускает получасовой документальный фильм о внешнеполитических проблемах, с которыми сталкиваются Соединённые Штаты Америки, содержащий интервью авторитетных экспертов по внешней политике. В их числе бывший помощник государственного секретаря Ким Холмс, профессор и журналист Джеймс Кафарано, учёный Кен Алибек, бывший сотрудник Белого дома Эдвин Мис, а также бывший премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер. Эти и другие эксперты обсуждают угрозы распространения ядерного оружия среди ряда государств, в связи с изменениями в мировой динамике перераспределения политических сил. Фильм вызвал множество дискуссий, был оценён преимущественно критически, однако именно широкий общественный резонанс и был конечной целью проекта. В международной сфере при участии издания «The Wall Street Journal» Фонд «Наследие» публикует ежегодный индекс экономической свободы стран, который позволяет измерить свободу каждого государства с точки зрения прав собственности и независимости от государственного регулирования. Факторы, используемые для расчёта индекса, разработаны и предложены непосредственно Фондом, среди них — оценка коррумпированности правительства, наличие барьеров в международной торговле, ставки налога на прибыль и корпоративных налогов, величина государственных расходов, возможности для обеспечения соблюдения международных договоров на территории страны и так далее.

Принципиально отличается от вышеописанного формат работы, который предлагает другая консервативная фабрика мысли — Гуверовский Институт. Ключевое различие заключается в том, что это один из немногих «мозговых трестов», полностью интегрированный в университетскую структуру. Несмотря на тесные связи с Стенфордским Университетом, на практике Гуверовский институт действует фактически независимо от руководства последнего. Институт имеет собственную администрацию, и, в настоящий момент, зависит от Стенфорда только финансово, и то в совсем незначительной степени. Институт преимущественно финансируется из частных средств и формально не работает с правительственными заказами. Инициатива по развитию основ современной модели консервативной политики идёт от самого Института, а не по заказу Республиканской партии. Над разработкой такой модели в настоящее время в Институте постоянно работают около семидесяти исследователей. Это, прежде всего, эксперты по экономике, праву, истории, образованию и социологии.

Как и Фонд «Наследие», Гуверовский Институт навсегда запечатлел свой образ в истории США, издав в 1980-х годах фундаментальный труд под названием «Соединённые Штаты Америки в 1980-е годы». Этот труд превратился в постоянный источник цитат для программных речей и текстов президента Рональда Рейгана и в конечном итоге приобрёл репутацию «рейгановской Библии». Институт создал собственное издательство «Hoover Institution Press», которое регулярно осуществляет выпуск публикаций по тематике общественной политики, в том числе ежеквартального издания «Обзор Гуверовского Института» и ежемесячного издания «Монитор». Территориальное и идейное соседство с одним из крупнейших университетов страны несёт в себе определённые преимущества, так как богатые архивные и библиотечные фонды Стенфордского Университета в свободном доступе для экспертов Института.

В организационную структуру Института, помимо общих для всякой организации подразделений, входят следующие комитеты и отделы:

  • Комитет по вопросам национальной безопасности;
  • Комитет по вопросам энергетической политики;
  • Комитет по делам национальных и глобальных экономических рынков;
  • Комитет экономического развития;
  • Комитет по вопросам здравоохранения;
  • Отдел внешней политики;
  • Отдел по работе с архивными материалами.

Совместно все эти структурные элементы отвечают за руководство в различных отраслях исследований, проводимых Институтом. Совет Института ежемесячно рассматривает и утверждает стратегический план, который включает анонс исследований и публикаций, программ конференций, а также порядок работы с архивами и коллекциями.

Гуверовский Институт ведёт активную деятельность в сфере организации конференций и масштабных круглых столов, в рамках которых обсуждаются самые разные общественно-политические, экономические, культурные и социальные проблемы. За последние пятнадцать лет Институт осуществил подготовку и проведение тридцати пяти крупных мероприятий такого рода. Вот некоторые из тем, обсужденных на конференциях разных лет: «Новый федерализм» (1997), «Перспективы внешней политики США» (1998), «Технологии предупреждения террористических атак» (2002), «Политика процветания» (2003), «Метод превентивного удара: за и против» (2005), «Кризис системы защиты прав человека в Северной Корее: вызовы и возможности» (2005), «Перспектива демократии в Ираке: оценка властью и оппозицией» (2007). Результаты конференций, а также собственных исследований Института легли в основу большого числа изданий, выпущенных Институтом. Среди них: «Внешняя политика Билла Клинтона: основные направления», «Решения проблем иммиграции и упадка американских провинциальных городов», «Северная Корея на распутье», «Возможности развития демократии в Ираке» и многие другие. За те же пятнадцать лет всего вышло 65 таких работ. Такое большое количество научных трудов, выпускаемых Институтом, объясняется тем, что этот «мозговой трест» обладает широким экспертным составом, насчитывающим более 250 специалистов.

Специфика работы независимых американских фабрик мысли

Признанные лидеры среди фабрик мысли — Корпорация RAND (RAND Corporation) и Институт Брукингса (Brookings Institution) — носят независимый характер и не могут быть отнесены к числу партийных фабрик мысли Соединённых Штатов. И всё же не сказать несколько слов об организации работы этих крупнейших экспертно-аналитических центров было бы неправильно.

RAND Corporation обладает, пожалуй, самой сложной и разветвленной структурой. Управленческий аппарат организации состоит из более чем 200 человек — это Совет директоров, главы различных отделов, департаментов, комиссий, а также ведущие менеджеры этих отделов, кураторы программ и их помощники. В подчинении у каждого их них ещё по небольшому штабу, состоящему, как правило, из 2-3 человек. Помимо привычных отделов (финансового, внешних связей и других) есть и ряд специальных подразделений:

  • отдел статистики и сценарного моделирования;
  • образовательный отдел;
  • отдел международного сотрудничества (Европа);
  • юридический отдел;
  • отдел по работе с обращениями граждан;
  • департаменты, занимающиеся развитием и реализацией конкретных проектов (проект «Военно-Воздушные Силы США», проект «Детям», проекты международного культурного обмена и другие).

В процессе работы РЭНД по необходимости привлекает «партнёров», в число которых, помимо уже упомянут выше организаций, входит правительство Соединённых Штатов, правительства, министерства и консульства иностранных государств, международные организации, колледжи и университеты США, фонды, промышленные предприятия, профессиональные союзы, а также различные некоммерческие организации. Все выше перечисленные «партнеры» по специальному запросу предоставляют РЭНД необходимую для анализа информацию. Именно этим обеспечивается объективность, уникальность и профессионализм подготавливаемых организацией исследовательских и консультативных материалов. Аналогичным механизмом пользуются почти все фабрики мысли, однако каналы связи с некоторыми из организаций доступны только крупным исследовательским центрам.

Возвращаясь к независимому характеру деятельности этого «мозгового треста», надо отметить, что отсутствие зависимости от взлетов и падений той или иной партии (скачков электоральной поддержки от одного цикла к другому) позволяет непартийным фабрикам мысли всегда оставаться «на плаву». Это весьма выгодно, так как устойчивая позиция на рынке влечёт за собой все возрастающие масштабы финансирования. И хоть юридически фабрики мысли признаются некоммерческими организациями, фактически стабильное финансирование — объект интереса любой из них. Ведь дополнительные финансы расширяют возможности, дают простор для деятельности и выходы на новые уровни взаимодействия в получении и распространении информации. РЭНД предлагает дифференцированную систему финансирования для своих спонсоров — средства могут быть направлены как центру в целом (и тогда сумма в равных долях будет поделена между всеми проектами этой фабрики мысли), так и на поддержку конкретной инициативы или проекта. Действуя подобным образом, РЭНД со временем начинает всё больше оправдывать своё наименование «корпорация», присвоенное ему в самом начале деятельности, и превращаться в коммерциализированную организацию — площадку для реализации целей тех политических сил, которые готовы щедро платить за услуги фонда. Надо признать, демонстрируемая позиция вполне адекватна современной рыночной ситуации, однако деятельность организации приобретает непрозрачный характер.

Также непартийный (но по другим причинам) Институт Брукингса демонстрирует более честную позицию. Стремление информационно-аналитического центра к непредвзятости проявляется здесь в сформулированной на момент создания официальной позиции его организаторов — по мнению экспертов Института «категории «правый», «левый» или «центрист» — это ярлыки, не имеющие реального смысла». И как следствие, сегодня, как и около века назад, Совет попечителей Института Брукингса включает как видных республиканских деятелей (например, Кеннета Дуберштейна — бывшего руководителя отдела кадров Белого дома), так и демократических (например, Лору Тайсон — советника по экономическим вопросам бывшего президента Билла Клинтона).

Институт Брукингса относится, несомненно, к числу тех крупных центров, которые предпочитают разрабатывать свой уникальный инструментарий — отчего, кстати, ценность их исследований становится в разы весомее. Анализ, строящийся на основе специально выработанных под каждую конкретную цель критериев — один из приоритетных методов работы Института. Именно таким образом был разработан и составлен любопытный рейтинг в 2008 году — «Индекс слабости государств в развивающемся мире» (Index of State Weakness in the Developing World), в котором дана оценка 141 стране мира, включая Россию из анализа были исключены страны Европейского Союза и Соединённые Штаты Америки). По оценкам экспертов, сегодня более двух миллиардов человек живут в нестабильных государствах, балансирующих на грани экономического и политического кризиса, либо на пороге деградации институтов власти. Оценка положения государств, находящихся в нестабильном состоянии, периодически проводится различными организациями на основе определённого набора показателей и с использованием разных терминологических подходов. Особенность же подхода, демонстрируемого Институтом Брукингса, в том, что проведённое им исследование основывалось не только на четырёх базовых параметрах — экономической и политической ситуации, безопасности, состояния социальной сферы, — но и дополнительно внутри каждого из этих блоков было выделено ещё порядка 20 параметров, значительно уточняющих результат и более конкретно дифференцирующих исследуемые страны. При оценке ситуации в экономике учитывались такие показатели, как темпы роста национальных экономик, ВВП на душу населения, темпы инфляции, разрыв в доходах между богатыми и бедными слоями населения, качество государственного управления и другие. При оценках политической ситуации учитывалась эффективность работы властей, степень верховенства закона, открытость и подотчётность властей, степень контроля за коррупцией и уровень личной свободы. При оценках сферы безопасности оценивался уровень политической стабильности, наличие или отсутствие внутренних конфликтов, частота и интенсивность нарушений прав человека и так далее. Социальная сфера анализировалась на основе таких показателей, как уровень детской смертности, доступность образования, ожидаемая продолжительность жизни, доступ населения к различным ресурсам, и так далее. Большая часть необходимой для анализа информации была получена Институтом на основе обзора специализированных отчётов различных структур ООН. Авторы рейтинга разделили государства на пять основных категорий. Вот какова расстановка сил среди исследуемых стран, по мнению специалистов Института Брукингса:

  1. «Недееспособные государства» (такие как Афганистан, Сомали и Конго).
  2. «Критически слабые государства» (такие как Ирак, Северная Корея, ряд стран Африки).
  3. «Слабые государства» (такие как Пакистан, Венесуэла, Камбоджа, Лаос, Мозамбик, Туркменистан, Узбекистан, Таджикистан).
  4. «Государства, требующие внимания» (к этой категории отнесены Россия, Беларусь, Киргизия и Азербайджан, вместе с Китаем, Индией, Индонезией, Намибией, Египтом, Колумбией).
  5. «Достаточно устойчивые государства» (к этой категории отнесены Молдова, Казахстан, Грузия, Армения, Украина, Латвия и Литва).

Невзирая на стремление к объективности, о котором заявляли эксперты центра, презентуя результаты исследования и систематизации государств, всё же приходится говорить о существенной тенденциозности представленного выше деления на категории. Очевидно, что сущность понятий «устойчивость», «требование повышенного внимания» или «критическая слабость» определяется тенденциями, интересами и приоритетами внешней политики Соединённых Штатов. Россия и Китай, как страны, традиционно препятствующие мировому лидерству США, не случайно удостоились весьма сомнительного и слабо информативного наименования «государств, требующих внимания». В тоже время, объективно далеко не самые устойчивые Грузия и Украина оказались в «топовом» сегменте рейтинга. Справедливости ради следует заметить, что ничего экстраординарного в этой ситуации нет, так как специфика американского взгляда на внутриполитическое положение стран, оказавшихся в этом рейтинге, не могла не сказаться на итоге исследования. И всё же апеллировать к результатам, объясняющимся вполне конкретной позицией, следует с осторожностью.

Что касается организационной структуры Института Брукингса, то в неё входит Международный Консультативный комитет, состоящий из представителей 15 стран (официальные должностные лица, периодически приглашаемые к сотрудничеству). Именно этим объясняется тот факт, что помимо крупных благотворительных фондов (таких как Фонд Макартура) и корпораций (например, Корпорация Карнеги), финансирующих Институт Брукингса, средства на счёт Института поступают также и от правительств Японии и Великобритании. Институт также регулярно принимает и финансовую поддержку правительства США, так как государство заинтересовано в его развитии, ведь обладая широкой известностью, великолепным кадровым потенциалом и уникальным исследовательским ресурсом, Институт Брукингса получает возможность трансформировать исследования из области консультаций и прогнозирования в сферу пропаганды и трансляции определённых посылов. В частности, события 11 сентября 2001 года подтолкнули Институт на активное использование своего информационно-пропагандистского потенциала для разъяснения специфики новой глобальной реальности напуганной общественности.

Партийные фабрики мысли других стран

Как уже отмечалось, феномен фабрик мысли является классическим общественно-политическим продуктом именно для США. Однако это не значит, что активно развивающиеся в последнее время исследовательские центры других стран мира не обладают интересными для рассмотрения опытом и инструментарием, и на некоторых из них предлагается остановиться подробнее.

Методы работы австралийских партийных фабрик мысли

Последнее десятилетие отмечено возрастающей активностью двух австралийских партийных фабрик мысли — Исследовательского центра Чифли (Chiefly Research Centre) и Исследовательского центра Мензиса (Menzies Research Centre). По специфике работы и её масштабам эти два «мозговых треста» стремятся догнать мировых (американских) лидеров рынка. Для амбициозных, несмотря на относительную молодость, австралийских фабрик мысли, эта гонка пока проходит успешно. Надо отметить, что по сравнению с американскими аналогичными институтами австралийские «мозговые тресты» пока куда менее самостоятельны в работе. Отсутствие исчерпывающих информационных и тактических ресурсов толкает их на сотрудничество с широким кругом различных научно-исследовательских и интеллектуальных организаций.

Исследовательский центр Чифли стремится к развитию и усовершенствованию формата общественной дискуссии по вопросам политики, а также прививает прогрессивное мышление австралийской общественности. С этой целью центр способствует обсуждению политики в университетах и на всех площадках, пригодных для политических форумов в стране, обеспечивает стратегическое консультирование по широкому спектру вопросов политики Лейбористской партии Австралии. Центр Чифли примечателен тем, что практически полностью финансируется из средств государственного бюджета. Доля поступлений от частных инвесторов относительно других аналогичных центров достаточно мала. И дело вовсе не в отсутствии рентабельности Института, а в позиции государства относительно подобных информационно-аналитических организаций. Развитие политического дискурса и повышение уровня политической сознательности (а, как следствия, и вовлечённости) граждан — функция Исследовательского центра Чифли, которая активно одобряется со стороны государства. Именно поэтому правительство уже на протяжении многих лет ежегодно выделяет центру крупные гранты. Однако, к сожалению, серьёзных исследовательских достижений, не имевших аналогов до настоящего времени, центр пока не демонстрирует.

Куда более новаторский характер деятельности носит работа другого австралийского партийного «мозгового треста» — Исследовательского центра Мензиса. Эта фабрика мысли осуществляет аналитическое сопровождение деятельности ныне оппозиционной Либеральной партии Австралии. Нынешнее положение партии стимулирует аналитический центр на активную и креативную работу с целью повышения рейтинга партии и подготовки почвы для победы на предстоящих выборах. Желая достичь ощутимого результата в этой сфере, Центр Мензиса выступил перед представителями Либеральной партии в рамках круглого стола с предложением о создании общественного форума для граждан страны, в формате которого каждый мог бы вынести на обсуждение волнующие лично его темы. Методично обрабатывая поступающие на форум обращения граждан — этим в настоящие момент занят самый большой по численности отдел центра — специалисты фабрики мысли получают все более полную картину общественных предпочтений. Справедливости ради надо сказать, что формат обращения к должностному лицу с жалобой, просьбой, предложением и так далее. широко развит в различных властных структурах практически всех стран мира, и в этом смысле ничего сверхъестественного Центр Мензиса не изобрёл. Всё дело в медийном позиционировании этого проекта. В момент создания форума известие о нем прокатилось волной по всем ключевым средствам массовой информации Австралии. Граждане активно призывались к принятию участия. Подчёркивалось, что центр хочет слышать как голос своих идеологических партнёров, так и оппонентов. Руководитель центра заявил, что специалистам важно знать, какие политические решения раздражают общественность и как её представители хотели бы изменить положение вещей. Для того чтобы суметь помочь партии и гражданам страны в реализации общих целей, центр нацелен на получение объективной и полной картины общественных настроений. Первые месяцы модераторы форума самостоятельно заявляли различные темы для обсуждения, но достаточно быстро количество пользователей существенно увеличилось, обсуждение стало всё труднее держать в рамках заявленных ранее тем — это и можно считать первым признаком общественного резонанса. Наиболее аргументированные выражения позиций по ключевым популярным вопросам выкладываются в настоящий момент в качестве отдельных заметок на официальном сайте. По некоторым вопросам эксперты центра вступают в диалог с посетителями форума. Часто можно встретить следующую критику в адрес Либеральной партии: по мнению многих граждан, внутри партии стали сильны консервативные настроения. Зачатую звучат призывы к партии не отворачиваться от электората, а прислушиваться к голосу тех, кто, разделяя идеологию партии, не желает отступать от её принципов, но крайне недоволен нынешним положением дел. Активно обсуждаются угрожающие перспективы глобального потепления. По мнению граждан, эта тема практически не обсуждается политиками открыто, и народ не имеет возможности сформировать личное отношение к официальной позиции партии, к мерам, принимаемым на этот счёт, к патронируемым исследованиям, их характеру и масштабам. Традиционно многих граждан страны волнует методичное урезание полномочий местного самоуправления. В этой связи граждане предлагают партии сформулировать законодательную инициативу, которая могла бы остановить данный процесс. Ещё одна инициатива, с которой либералам предлагает выступить электорат — это признание аппарата государственных служащих слишком разросшимся и качественно неэффективным. Наиболее инициативные граждане творчески подошли к вопросу участия в общественной дискуссии. На форуме можно встретить целые готовые проекты по улучшению ситуации в различных областях жизни общества (например, в сфере экологической безопасности). Деятельность Центра Мензиса по созданию подобного форума — иллюстрация того, как до банальности простые идеи могут обернуться для партийной фабрики мысли широким откликом, огромным материалов для анализа и создания дальнейших консультативных продуктов.

Партийная фабрика мысли с национальным колоритом

Созданный 15 лет назад израильский «мозговой трест» Центр Шалем (Shalem Centre), в настоящий момент активно взялся за аналитическое сопровождение деятельности правящей правоцентристской партии Израиля «Ликуд». Изначально эта фабрика мысли создавалась как просветительская организация, и её основной целью было не анализировать, оценивать и корректировать политический процесс в государстве, а популяризировать достояние политической мысли, тем самым увеличивая уровень политической грамотности населения. Издательский дом «Shalem» публиковал труды американских мыслителей-демократов (Гамильтон, Мэдисон, Джейн и другие), ставшие классикой, а также выдающие работы представителей европейской политической мысли (Токвиль и другие), в переводе на иврит. Со временем академический научно-исследовательский центр Шалем почувствовал себя тесно в заданных рамках и стал развивать собственные идеологические концепции. Основной темой поисков стали пути сохранении и применения достояния культуры еврейского народа в современной жизни общества. Постепенно стали оформляться теории экономической и социальной политики, которые чуть позже центр предложит партии. Не оставляя просветительской деятельности (а, напротив, создавая параллельно образовательные программы для студентов и аспирантов по истории еврейского народа, библейской археологии, еврейской моральной и политической мысли, современным стратегическим политическим исследованиям), Центр Шалем стал основным идеологическим консультантом и союзником правящей партии «Ликуд». На сегодняшний день Шалем одновременно является поставщиком и инновационных образовательных программ, и аналитических технологий для Израиля.

В момент создания Центр Шалем финансировался исключительно государством, затем отказался от грантов, так как обрел достаточно влиятельных спонсоров. Сменив статус с научного центра на партийный «мозговой трест», Шалем перешёл на смешанное, частно-правительственное финансирование. На официальном сайте «мозгового треста» можно найти своеобразный манифест — идеологическое оружие, изначально привлёкшее внимание правящей партии. В этом идеологическом документе подробно изложена позиция центра относительно действующего общественно-политического порядка. По мнению экспертов, проблемы, стоящие перед Израилем и еврейским народом, не закончились с созданием суверенного государства. Хотя нация сегодня обладает беспрецедентными возможностями для культурного возрождения, она также сталкивается с огромными опасностями в лице угрозы ассимиляции и разобщённости изнутри, возрождающегося антисемитизма и стратегической угрозы Израилю извне. Ответ на эти вызовы должен прийти, в первую очередь, в сфере идей, утверждают эксперты центра. Крайне важно развивать понимание еврейской истории, философии и традиций народа, которые могут служить основой для единства в Израиле. Почитание истоков порождает гордость и солидарность, верность высоким идейным стандартам. Курс, взятый центром на самостоятельное развитие основ экономической и социальной политики, которая позволит Израилю стать процветающим и справедливым обществом, привлёк правящую партию и побудил её к плодотворному сотрудничеству с Центром.

Центр Шалем инициирует проведение международных конференций, в рамках которых ведётся обсуждение текущих общемировых проблем. Проведение такого рода конференций осуществляется центром при поддержке нескольких крупных европейских и американских фондов и организаций, среди которых Институт политической, философской и религиозной мысли (Франция), Археологический Союз (международная организация), Центр экономических и социальных исследований (США) и Институт стратегических исследований (США). Некоторые свои задачи политическая партия «Ликуд» успешно перекладывает на Центр Шалем. В частности, молодёжная политика в основном разрабатывается и частично претворяется в жизнь именно в стенах Центра. На протяжении нескольких последних лет политическое воспитание молодёжи стало одной из ключевых ролей этой фабрики мысли на общественной арене. Партия и аналитический центр в Израиле построили уникальную модель взаимодействия — не «подчинённого и начальника», или «заказчика и исполнителя», но равноправных партнёров.

Создание новых смыслов: преодолевая барьеры

Созданной в Турции несколько лет назад Международной организации стратегических исследований (Uluslararası Stratejik Araştırmalar Kurumu, USAK) пришлось пройти нелёгкий путь прежде, чем ей удалось стать фабрикой мысли при умеренно консервативной Партии справедливости и развития. USAK была создана ещё в период правления Демократической левой партии, представители которой неоднократно открыто заявляли, что в осуществлении сторонних аналитических исследований не нуждаются, так как их эксперты самостоятельно способны совершать мониторинг и анализ текущей политической ситуации в стране. Какое-то время исследовательскому центру всё же удавалось держаться на плаву, а затем он временно приостановил свою работу. О нём не было практически ничего известно до марта 2009 года, когда фабрика мысли пережила своё второе рождение. Она расширила спектр работ и сменила направление исследований. Ранее деятельность «мозгового треста» носила более реакционный характер, а сама USAK обладала слабой организационной структурой, бедной технологической и методологической базой.

Изначально USAK заявляла о себе как о непартийной исследовательской организации, не предназначенной служить форумом для информационно-пропагандистской деятельности. Такие заявления, в частности, звучали пять лет назад, но эта позиция не принесла организации успеха. Появившись на общественной арене в новом качестве — как консультант Партии справедливости и развития — фабрика мысли стала быстро набирать обороты. На сегодняшний день доступен широкий спектр публикаций, осуществляемых «мозговым трестом», а также проводимых им семинаров и конференций (в первую очередь по вопросам внешней политики и национальной безопасности).

Тот факт, что USAK впоследствии всё же была вынуждена стать площадкой для выражения позиции только одной стороны, а не полем для дискуссии партий, становится ясным после анализа контента публикаций и экспертных материалов этого центра. Однако и безусловную соглашательскую позицию со всеми мерами и средствами работы правящей партии центр занимать не торопится, желая оставить в работе элемент самостоятельности, объективности и рациональности. Дискуссии и полемика разгораются, как правило, вокруг обсуждения международных стратегических программ, ведь организация преимущественно нацелена на способствование пониманию в обществе специфики внешней политики, международных проблем и стратегических необходимостей.

Функцию информационного сопровождения деятельности организации несёт компания USAKMedia. Она занимается выпуском еженедельного новостного журнала, освещающего основные события, позицию партии относительно них, а также новости самой партии. За недолгую историю существования эта фабрика мысли осуществила подготовку и выпуск 20 брошюр, посвящённых различным прецедентам в истории международных отношений, которые так или иначе касались Турции. Ещё в бытность малоизвестным аналитическим центром до 2009 года) USAK выпускала крупномасштабное издание «Ежегодник международной политики и права». Статьи сотрудников USAK часто можно было наблюдать в известных научных и популярных турецких и европейских периодических изданиях. Сейчас эта фабрика мысли берёт на себя подготовку плана ежегодного отчёта Партии справедливости и развития о проделанной работе. В первые месяцы мирового финансово-экономического кризиса организация активно комментировала социально-экономическую обстановку, выявляла тенденции и давала прогнозы развития ситуации. За консультацией и помощью данная организация, как правило, обращается к нескольким известным научно-исследовательским центрам, среди них Европейский научно-исследовательский союз, Турецкий Центр экономических исследований и Центр исследований международного права. Авторитетность экспертов USAK постепенно растёт. Так, представители Партии справедливости и развития (в частности, премьер-министр Турции Реджеп Тайип Эрдоган) в своих выступлениях уже оперируют результатами исследований, осуществлённых аналитическим центром.

Совет директоров USAK около полугода назад выступил с инициативой создания на базе организации несколько специальных фондов — Фонда борьбы с терроризмом и этническими конфликтами, Фонда социальных исследований, Фонда экологической политики и Фонда ближневосточных исследований. Согласно заявленной идее, разработки, подготовленные этими фондами, также лягут в основу аналитической деятельности USAK, а значит — будут приносить пользу, в том числе, и Партии справедливости и развития. Инициатива была поддержана партией, дополнительное финансирование было выделено в кроткие сроки и в настоящий момент перечисленные фонды уже готовятся начать свою работу. USAK заявила, что в будущем намерен перейти на полностью автономное финансирование, и не будет больше зависеть от государственных грантов. В качестве своеобразной рекламной акции организация предложила всем спонсорам, вносящим свой вклад в финансирование проектов аналитического центра, автоматическое членство.

Что касается того, кто может пользоваться консультативными услугами фондов, действующих на базе USAK, то к числу реципиентов относятся как физические лица (исследователи, учёные, сотрудники иностранных аналитических центров, политики, журналисты, специалисты в области безопасности, бизнесмены, государственные служащие, депутаты, студенты, преподаватели, учителя, писатели), так и организации различного рода (министерства, банки, муниципалитеты, журналы, государственные учреждения, торговые компании, дипломатические учреждения, аналитические центры, институты, информационные и рекламные агентства, политические партии, туристические агентства). Деятельность центра не ограничивается консультациями только правящей партии и проведением внутренних исследований. Центр курирует регулярный политический форум, посвящённый вопросам, лежащим в плоскости публичной политики стран Ближнего Востока. С каждым годом центр стремится привлечь к участию в этом мероприятии всё больше экспертов как из научной среды (преимущественно — историков, востоковедов), так и из управленческой (глав общественных организаций, государственных структур, занимающихся вопросами внешней политики).

Национальные особенности зарубежных партийных фабрик мысли

Завершая обсуждение специфики работы зарубежных партийных фабрик мысли, отметим одну особенность, присущую этим организациям. Несмотря на идентичность их статуса как «партийных аналитических центров», и набор в целом универсальных методов и технологий работы, зарубежные фабрики мысли всё же существенно отличаются друг от друга, и отличие это детерминировано национальными и геополитическим факторами. В зависимости от характера национальной политической системы, сложившейся на территории того или иного государства, выстраивается специфическая модель взаимодействия партийных фабрик мысли и заказчиков её деятельности. Для Соединённых Штатов, в частности, характерно следующие: партийные «мозговые тресты» формально являются аналитическими и информационными центрами, в действительности же выполняют пропагандистскую и легитимизирующую функции. Некоторые австралийские партийные фабрики мысли берут на себя роль «специалистов по связям с общественностью» и помогают заказчику наладить диалог с электоратом. Партнёрскую модель отношений демонстрируют совместно правящая партия и крупнейший мозговой трест Израиля. Ряд подобных примеров может быть продолжен, так как практически в каждом регионе на сегодняшний день сложился специфический подход к пониманию роли, функций и технологий работы партийных мозговых трестов. Характер деятельности (идеологический, информационный, консультативный) партийных аналитических центров и технологии их работы, как правило, определяются историческими, социально-политическими и культурными особенностями страны, и чем лучше эти технологии отвечают сложившейся в ней партийной ситуации, тем значительнее конкурентное преимущество этой фабрики мысли на мировом рынке.

Источ­ник: Зарубежные партийные фабрики мысли: технологии и методы работы. // Электронная публикация: Центр гуманитарных технологий. — 18.10.2010. URL: http://gtmarket.ru/laboratory/expertize/2010/2761
Реклама:
Публикации по теме
Новые статьи
Популярные статьи